Когда я пишу эти строки, рядом со мной Рубик, который внимательно наблюдает за мной, словно приглашая на незавершенный вызов. И, наблюдая это, я узнал о некоторых аспектах командного лидерства, которые мы можем научиться применять:

Речь идет о выравнивании каждой грани куба. В команде это определяется как стремление к цели, которую мы хотим достичь. Команда с четкими целями и сильный дух влиятельного руководства дают лучшие результаты.

Боссы чувствуют необходимость контролировать каждое действие, они микроменеджеры. Лидеры знают, что их команда добьется больших успехов, если они получат руководство и поддержку, а не контроль. Поэтому они устанавливают рамки и структуру, а затем дают возможность своим командам выполнять работу и поддерживают, когда возникают трудности.

Куб не работает, если какая-то деталь отсутствует, неисправна или заклинивает. То же самое происходит в командах. Само по себе движение, синергия, стратегия и способность лидера придать нужный импульс — вот что принесет ожидаемый результат.

То же самое и при совместной работе с другими, когда индивидуальное влияние влияет на всех: каждая деталь на счету. Сплоченность важна, особенно во времена неразберихи, когда неизвестно, куда двигаться, и именно это общение дает результат, основанный на доверии, вкладе, творчестве и сотрудничестве.

Как и в команде, индивидуальная результативность прямо пропорциональна успеху всей команды. Когда появляются очень сильные, эгоцентричные люди, которые не понимают, что нужно сделать для достижения целей, команды не работают, а тратят энергию понапрасну.

Благодаря движению и мышлению, ориентированному на решение, динамика куба предлагает вам узнать, как близость между членами организации напрямую влияет на то, как будет достигнут конец. Что касается лидера, он наблюдает, анализирует, чувствует и действует, направляя фигуры и мотивируя их в выравнивании, которого он стремится достичь.

Стратегический аспект правильного функционирования любой команды — общение. Сама по себе команда это система, имеющая коды, символы, представления. Если все им следуют и открыты к коммуникации, команда сможет лучше достичь цели, которые она преследует. В противном случае производительность будет снижена и, следовательно, низкой.

В Интернете циркулирует мем, в котором говорится: «Жизнь похожа на кубик Рубика: вы решаете его или еще больше усложняете». Он предлагает нам задуматься о роли лидера и каждого члена команды и спросить себя: с вашим участием вы заставляете команду расти и вносить позитивный вклад? Или вы создаете обратное? Ответ в каждой части.