Многие люди считают термины «начальник» и «лидер» взаимозаменяемыми, но они сильно отличаются. Чтобы понять, кто вы, я предлагаю вам честно ответить на один вопрос. Вы видите в членах своей команды отягчающую необходимость, с которой вам нужно мириться, чтобы выполнять повседневные дела и достигать целей? Или вам нравится работать с людьми в вашей команде для достижения ваших целей и результатов?

Если вы выбрали первое, вы, вероятно, скорее начальник; если выбрали второе, — больше лидер.

Работая с командами 25 лет я сделала интересный вывод: самые эффективные и долгосрочные результаты дают команды, которыми руководят лидеры, а не боссы. Итак, как перейти от «начальника» к «лидеру»? Вот семь основных способов:

Никто не может хорошо руководить командой, если ему не нравится работать с людьми. Люди не миньоны: они все уникальны со разными чертами характера и талантами. Как лидер вы должны получать удовольствие, помогая людям и наблюдая за их успехами.

Боссы чувствуют необходимость контролировать каждое действие, они микроменеджеры. Лидеры знают, что их команда добьется больших успехов, если они получат руководство и поддержку, а не контроль. Поэтому они устанавливают рамки и структуру, а затем дают возможность своим командам выполнять работу и поддерживают, когда возникают трудности.

Начальники, как правило, очень жесткие в том, как они хотят, чтобы делались дела. Лидеры же понимают, что они должны адаптировать свой личный стиль к потребностям членов команды. Они понимают и ценят индивидуальность каждого сотрудника, четко определяют ожидания и при необходимости адаптируют свой подход к лидерству.

Лидеры делегируют полномочия. Они назначают задачи, а затем отпускают их (хотя они по-прежнему периодически отслеживают, чтобы члены их команды были на правильном пути к достижению желаемых результатов).

Боссы любят хвалить свои команды за хорошие результаты — и они первыми бросают их под автобус, когда эти цели не достигаются. Лидеры знают, что их успех зависит от усилий всей команды, поэтому держат свое эго под контролем. Они демонстрируют усилия своей команды, когда они добиваются успеха, и берут на себя ответственность, когда терпят неудачу.

Боссы избегают рисков любой ценой, им нравится действовать осторожно. Но лидеры знают, что величайший успех — это риск. Лидеры дают возможность своим командам пробовать что-то новое, и они видят в каждой так называемой ошибке или неудаче возможность внести улучшения.

Начальство мотивирует страхом. Лидеры, напротив, мотивируют, выясняя, что побуждает каждого члена команды работать с максимальной отдачей. Лидеры также приветствуют и празднуют успехи, маленькие и большие, потому что они знают, что они самые большие поклонники своей команды.

Переход от «начальника» к «лидеру» — это сложный опыт личного развития, но он также очень полезен! Если вы будете действовать как лидер, члены вашей команды будут добиваться долгосрочных эффективных результатов, а их производительность будет выдающейся. Они будут более вовлечены в работу и более удовлетворены в личной жизни.

Таким образом, переход от начальника к руководителю — это проявление доброты и служения своим сотрудникам — и себе, в том числе. Станьте лидером, и вы обнаружите, что ваша жизнь будет менее напряженной и в геометрической прогрессии более полноценной.