Чтобы стать великим лидером, нужно время. Это развитие требует приверженности, неустанного внимания к конечной цели и ежедневных целенаправленных усилий, чтобы стать лучше. Как гласит старая пословица: «Опыт — лучший учитель», и нет ничего более верного, когда дело касается становления великим лидером.

Неважно сколько книг по лидерству вы читаете, за сколькими успешными бизнес-лидерами следите в LinkedIn или сколько курсов прошли. Наиболее важные знания, лидеры получают на работе. Они случаются в середине рабочего дня, когда исторически эффективный сотрудник не справляется с ключевым проектом; или когда команда переживает конфликт, который грозит непоправимо разлучить их. Это непростой опыт, с которым лидеры не всегда безупречно справляются.

Но дело не в этом, и этого не следует ожидать. Любой, кто когда-либо занимал руководящую должность, может вспомнить, что именно те переживания или ситуации, в которых они терпели неудачу, они вспоминают наиболее вдумчиво. Только теперь, имея за плечами опыт, время и размышления, они могут оглянуться назад, определить свою ошибку и объяснить, что им «следовало» сделать. Эти события определяют путь лидера и являются решающим шагом в правильном направлении к величию.

Лидерам нужно время, чтобы стать великими. Вот как вы можете поддерживать их на этом пути:

Если ваши ожидания никогда не сообщались напрямую вашим лидерам, то все, что у них есть это предположения. Эти предположения могут заставить их поверить в то, что они должны быть исключительными лидерами с самого первого дня их руководства людьми. И они будут думать, что никогда не потерпят неудачу. Хотя для любой компании это нереалистичные ожидания от своих руководителей, это вполне реальные мысли, которые могут иметь руководители на всех уровнях.

Поэтому, если хотите, чтобы ваши лидеры преуспели и были великими, поделитесь своими ожиданиями. Это избавляет от необходимости делать предположения или догадки и точно указывает руководителям, что им нужно делать, чтобы добиться успеха в глазах своей компании.

Например, некоторые могут ожидать, что лидеры должны быть доступными, сосредоточенными на расширении возможностей, приверженными собственному развитию и открытыми для изменений. Намеренно определяя такое поведение или навыки, лидеры могут двигаться вперед с пониманием того, как оценивается их эффективность.

Часто реалии бизнеса, такие как сроки, кризис и смена приоритетов, препятствуют лидеру сделать свое развитие приоритетным. Имея так много дел и так мало времени, обучение и развитие могут быстро превратиться в занятие по методу "галочки".

Чтобы избежать этого, важно создать в компании культуру непрерывного обучения. В этой культуре поощряются возможности для совершенствования и развития посредством различных учебных мероприятий, которые рассматриваются как столь же важные для успеха, как и их способность завершить проект. Это культура, в которой время, потраченное на обучение сейчас, рассматривается как положительное вложение в будущее.

Эффективное наставничество приводит к более высокой организационной приверженности, удовлетворению от работы и позитивному отношению к высшему руководству и компании как месту работы. Все это то, чего вы хотите от своих руководителей.

Чтобы это произошло, вы должны обеспечить лидерам регулярный доступ к своим наставникам и своевременное обучение. Те, кто это сделает, смогут обратиться к своим наставникам в решающие моменты обучения, чтобы обсудить свою проблему, изучить решения и спланировать дальнейший курс.

Лидеры на всех уровнях обладают огромным потенциалом быть великими, независимо от того, насколько величие определяется вашей организацией. Их работа заключается в том, чтобы соответствовать ожиданиям вашей организации в отношении отличного руководства, ваша задача — поддерживать и вооружать их на этом пути.

Независимо от того, решите ли вы сделать это с помощью корпоративной культуры, обучения лидерству, программ наставничества или комбинации всех трех, эти действия напрямую способствуют более успешному будущему для ваших руководителей, ваших сотрудников и вашей компании.