Финансовые соображения, связанные с обучением, могут вызывать недоумение, но в большинстве случаев влияние на бюджет зависит от того, насколько хорошо вы управляете первыми тремя компонентами (анализ потребностей, обучение и руководство). Если ваше обучение нацелено на конкретные бизнес-результаты, то вы, скорее всего, будете довольны своими затратами на обучение. Но если бюджет на обучение не связан с конкретными результатами, тогда деньги, скорее всего, будут потрачены на курсы, которые не имеют положительного влияния на компанию.
Во многих организациях бюджеты на обучение зависят исключительно от того, переживает ли компания экономический подъем или спад. В хорошие времена компании, как правило, тратят деньги на обучение, которое не имеет значения для организации, а в плохие времена маятник качается в другую крайность, и обучение вообще исключается. В любой экономической среде расходы на обучение должны определяться желаемыми бизнес-результатами, а не другими бюджетными факторами.
Чтобы противостоять этой тенденции, сядьте и оцените свои потребности в обучении и развитии один или два раза в год, чтобы определить свои потребности и провести мозговой штурм, как эффективно и результативно достичь желаемых результатов.
Ваши сотрудники — ваш главный актив в бизнесе. Инвестируйте в них вдумчиво и стратегически, и вы получите вознаграждение, которое окупится сейчас и на долгие годы.