HR
Как разработать программу вознаграждения и признания сотрудников
Пошаговое руководство по разработке программы поощрения и признания сотрудников.
Программа вознаграждения и признания сотрудников — это специальная программа, разработанная компаниями для признания сотрудников за их вклад в успех бизнеса.
Эффективные программы признания сотрудников помогают привлекать и удерживать лучшие таланты. Они также помогают сотрудникам почувствовать себя ценными и мотивированными для достижения целей компании.
Почему компании должны иметь программу вознаграждения и признания сотрудников
Исследования показывают, что одна из основных причин, по которой сотрудники уходят с работы, заключается в том, что они не чувствуют, что их ценят или не получили признания со стороны своих работодателей. Около 50% говорят, что не ушли бы с работы, если бы их признали официально.
На постоянно растущем конкурентном рынке запуск программы вознаграждения сотрудников в вашей организации дает множество преимуществ. Помимо удержания сотрудников, эффективная программа признания сотрудников может повысить культуру вашей компании и сделать сотрудников счастливыми, мотивированными и лояльными.
Преимущества программ вознаграждения и признания сотрудников:
  • Привлечение талантливых соискателей на работу.

  • Поднятие морального духа сотрудников.

  • Повышение производительности и конкурентоспособности.

  • Увеличение дохода.

  • Улучшение обслуживания клиентов.

  • Снижения уровня стресса и прогулов сотрудников.

  • Снижение текучести кадров.

  • Повышение культуры компании.
Как разработать программу вознаграждения и признания сотрудников
Прежде всего, работодатели должны понимать ключевые типы признания сотрудников:
  • Общественное признание: объявление о достижениях сотрудника в социальных сетях, объявления в офисе, новостная рассылка и т. д.

  • Частное признание: благодарственное письмо или электронное письмо от менеджера или генерального директора.

  • Повышение по службе: увеличение ответственности или совершенно новая роль.

  • Деньги: подарочные карты, оплачиваемый отпуск, повышение зарплаты, товары и т. д.
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
1. Попросите обратную связь
Попросите своих сотрудников заполнить анкету удовлетворенности сотрудников, чтобы вы могли оценить, насколько они счастливы и чувствуют признание на работе. Основываясь на их отзывах, включите их желания и потребности в свою программу признания сотрудников.
2. Определите критерии вознаграждения сотрудников

Подумайте, какой тип навыков, поведения и результатов заслуживает награды и соответствуют ли они культуре, миссии, ценностям и целям вашей компании.

Во-вторых, важно учитывать основные характеристики эффективных программ признания сотрудников:

  • Своевременно — давайте награды как можно скорее после достижения, чтобы закрепить позитивное поведение.

  • Частые — часто отмечайте как маленькие, так и большие достижения, чтобы поддерживать заинтересованность и мотивацию сотрудников.

  • Конкретный — говорите, почему вклад сотрудника вознаграждается, делаете это искренне.

  • Видимые — публичное признание — это пример для других сотрудников и способ помочь сотрудничеству между членами команды.

  • Инклюзивность — инклюзивное признание способствует обеспечению справедливости в организации.

  • На основе ценностей — признание, основанное на ценностях, побуждает команду работать над достижением одной цели.
3. Решите, как вы будете вознаграждать сотрудников
В зависимости от количества сотрудников в вашей организации и вашего бюджета вы захотите решить, какой тип вознаграждения вы будете предоставлять. Но что, если у вас небольшой бизнес с ограниченными ресурсами?

В отчетах говорится, что деньги больше не являются лучшим мотиватором для сотрудников. Хотя в определенных ситуациях деньги — это здорово, сотрудники предпочитают знать, какой вклад они внесли в успех организации, и получать признание за свой вклад.
Простое «спасибо» или похвала за хорошую работу могут быть столь же сильными, как подарочная карта или другое денежное вознаграждение, но имейте в виду, что разные люди мотивированы по-разному, поэтому убедитесь, что вы предлагаете различные стимулы и что они соизмеримы с производительностью сотрудника, чтобы не вызывать трений в команде.
4. Расскажите своим сотрудникам о программе
Чтобы программа вознаграждения и признания сотрудников была успешной, сотрудники должны понимать, как она работает и что им нужно делать, чтобы заслужить признание. Для этого заручитесь помощью руководства и ключевых сотрудников для продвижения и выполнения программы.
5. Оцените программу
После того, как программа реализована, важно регулярно ее анализировать и оценивать, чтобы определить, насколько она эффективна. Обдумайте, являются ли вознаграждения адекватными и справедливыми, довольны ли ими ваши сотрудники и внесла ли программа вклад в улучшение процессов в вашей организации.
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности