HR
Способы объединения команды: что работает, а что нет
Кристи Хайнс — писатель-фрилансер, делится своими наблюдениями над тем как разные компании занимались построением команды. Также она рассказывает, что помогло и что не помогло ей чувствовать себя частью команды.
Прежде чем стать писателем-фрилансером, я работала в нескольких разных компаниях, большинство из которых были малыми предприятиями. Мне было интересно наблюдать за тем, как каждая компания пыталась создать сильное подразделение, сосредоточившись на деятельности по построению команды.

Я говорю «интересно», потому что смотрела на это с точки зрения интроверта — человека, которому не всегда принудительные социальные взаимодействия в целом.
Перед тем провести мозговой штурм о способах помочь сотрудникам чувствовать себя одной семьей, важно учитывать типы личности, с которыми вы будете работать. Старайтесь сделать эти мероприятия комфортными для всех. Итак, с точки зрения интроверта, вот некоторые из занятий, в которых я участвовала за последние 15 лет, и то, как они помогли (или не помогли) мне почувствовать себя частью команды.
Регулярное собрание компании
Практически в каждой компании проводятся регулярные встречи. В данном случае я говорю не о регулярных встречах «что к чему», а о тех больших собраниях, на которых каждый месяц или квартал собирают всех вместе, чтобы обсудить направление и положение компании.
Самый успешный план встреч компании, который я видела, — это регулярные встречи за обедом.
Бесплатный обед это всегда хорошо, так что вряд ли кто-то будет против. Сделайте заказ в местах, где есть вегетарианские, веганские и здоровые блюда — и назначьте двухчасовую встречу вокруг обеда. Это значительно упрощает переваривание скучной информации о компании.
Праздничные вечеринки
Лучшие праздничные вечеринки, на которых я бывала, случались в обычное рабочее время. Худшие были те, что случались по выходным, когда у меня уже было около миллиарда других дел, кроме подготовки к праздничной встречи.

Я знаю, что это сложно представить, но у ваших сотрудников есть жизнь вне работы. Многие сотрудники проводят со своими коллегами более 40 часов в неделю. Таким образом, в течение 72 часов, когда они не работают и не спят, они, вероятно, не хотят тусоваться с коллегами.

Если же вы решили провести праздничную вечеринку в нерабочее время, пожалуйста, не делайте это обязательным. То есть, не давайте сотрудникам за их посещение специальные бонусы, ведь они заслуживают провести выходной так как нравится им.
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Занятия йогой
Это была одна из лучших инвестиций, которую могла сделать компания — привлечение инструктора для еженедельных занятий йогой. Сотрудники приходят на занятие, никому не нужно разговаривать, и стресс рабочей недели снижается. Это привело к тому, что сотрудники которые занимались, стали счастливее и здоровее.
Путешествие единения
Если компания проводит ежегодную конференцию, уместно забронировать блок гостиничных номеров для всех, кто собирается ее посетить. Если некоторые из этих людей хотят добровольно жить вместе, это одно. Но заставлять людей жить вместе — совсем другое дело. Интровертам нужно время, чтобы побыть наедине с собой, а это невозможно, если они не могут даже вернуться в свой номер одни.

Что может быть хуже, чем заставлять людей находится в одной комнате? В одной компании владелец арендовал дом для сотрудников, чтобы они жили на время конференции. Мы разделили арендованный фургон, чтобы ехать от нашего дома до конференц-центра. По окончании дня мы все вместе ели в доме. Не было никакой возможности уединится, кроме тех случаев, когда приходило время спать. Это был кошмар на полторы недели.
Общественная работа
Поощрение совместной работы с помощью общественных работ — отличный способ наладить связь между вашими сотрудниками, и в то же время принести миру пользу. Даже будучи интровертом, я наслаждалась доставкой праздничных подарков нуждающимся семьям.
Особое отношение
И последнее, но не менее важное: если вы цените социальность сотрудников друг с другом, это не означает, что к общительным сотрудникам нужно относиться по-особенному. То, что посещают все мероприятия, не означает, что они делают все возможное на работе. Вознаграждайте сотрудников за их работу, а не за их социальную деятельность!
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности