HR
Признаки плохого менеджера: узнайте насколько вы эффективны как менеджер
Вас как менеджера оценивают по тому, насколько
хорошо работает ваша команда. Независимо от вашего стиля,
результаты говорят сами за себя.
Вы измеряете, насколько вы эффективны как менеджер? Какие методы вы применяли, чтобы ваша команда хорошо работала с вами? Ваша команда любит работать на вас?

Вас как менеджера оценивают по тому, насколько хорошо работает ваша команда. Независимо от вашего стиля, результаты говорят сами за себя.

Включает ли ваш стиль управления какие-либо из перечисленных ниже пунктов? Если да, будьте осторожны — вас собираются пометить как «плохой менеджер».
Делать все в одиночку
Вы держите все важные задачи при себе и никогда не делегируете их? Чувствуете ли вы неуверенность в том, что, позволив кому-то другому выполнять эту работу, потеряете свою значимость в команде?
Хорошие менеджеры понимают важность постановки задач. Они делегируют работу лучшему члену команды и используют это время, чтобы делать что-то не менее или более важное.
Расплывчатые ожидания
Думаете ли вы, что члены вашей команды догадаются, что у вас на уме, и сделают это? Хорошие менеджеры всегда открыто говорят о том, чего они хотят и как этого можно достичь. Они предоставляют четкие инструкции и очень конкретную обратную связь. Они принимают быстрые решения, поэтому время не теряется.
Делать вид, что знаете все
Вы убиваете дискуссии, которые вращаются вокруг чего-то, о чем вы не знаете? Боитесь ли нанять кого-то более талантливого и знающего, чем вы? Вы принимаете и поддерживаете только менее опытных членов команды? Хорошим руководителям всегда нужны умные и опытные люди в команде. Их опыт заключается в управлении людьми с лучшими навыками, а не в конкуренции с ними.

Вы обращаете внимание на отстающих или игнорируете членов команды, которые не набрали достаточно очков?
Хорошие менеджеры тратят много времени на развитие навыков всех своих сотрудников.
Для оказания наилучшей поддержки инициируются тренинги и наставничества. Но если эти члены команды не развивают свои навыки, менеджеры отпускают их, чтобы они могли найти лучшие должности в другом месте.
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Требование результатов любой ценой
Вы уделяете больше внимания цифрам, чем своим людям? Заставляете команду показывать результаты «любой ценой»? Вы используете свои отчеты только для того, чтобы придираться к их отставанию? Хорошие менеджеры используют свой анализ и отчеты, чтобы аплодировать позитивным изменениям. Они поощряют и проводят обучение в областях, требующих улучшения.
Подглядывание за членами команды
Вы следите за профилями в социальных сетях членов вашей команды, чтобы найти признаки злоупотребления доверием? Хорошие менеджеры знают, что шпионаж делает членов команды более неуловимыми и молчаливыми. Вместо этого умные менеджеры влияют на членов своей команды и руководят, подавая пример.
Поощрение конкуренции
Поощряете ли вы конкуренцию среди членов вашей команды? Хорошие менеджеры никогда не разделят команду, поскольку это приведет к внутренним конфликтам, которые ослабят единство. Это также испортит рабочую среду.
Присваивание славы
Считаете ли вы, что ваша команда работает хорошо? Вы обвиняете команду, когда что-то идет не так? Хорошие менеджеры всегда указывают на свою команду во время успеха и берут на себя ответственность во время неудач.
Эта статья основана на книге Джеффри Джеймса «11 привычек очень неэффективных менеджеров».
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности