HR
Почему увольняются сотрудники
Вы теряли хороших людей? Это неприятно. Набор новых сотрудников требует много времени и ресурсов, поэтому давайте подумаем над тем, почему они уходят и как этому помешать.
Вложение денег в ресурс — это не только зарплаты и бонусы. Это также время и усилия, затраченные на обучение. Эти затраты влияют на ваш бизнес. Кроме того, вы бы предпочли искать новых клиентов или разрабатывать более качественные продукты, чем постоянно заниматься поиском замены для сотрудников, которые уволились.

Давайте рассмотрим основные причины потери людей.
Разногласия с непосредственным руководителем
Если вы непосредственный руководитель сотрудника, вы никогда не узнаете правду. Но если вы не менеджер, вы можете заставить подчиненного подчиняться кому-то другому. Если вы главный начальник, было бы идеально, если бы сотрудник подчинялся вам.

В качестве меры предосторожности понаблюдайте за менеджером, который слишком часто теряет хороших людей. Возможно, лучше было бы потерять этого менеджера.
Чрезмерная зависимость от сотрудника
Когда вы начинаете доверять определенным людям, вы склонны возлагать на них слишком много ответственности, возможно, даже больше, чем они могут справиться. Проверяйте это заранее и снимайте лишнюю нагрузку немедленно, а не тогда, когда они захотят бросить такую работу. Убедитесь, что рабочая нагрузка распределяется между всеми сотрудниками в соответствии с их индивидуальными возможностями.
Отсутствие возможностей масштабирования
Это постоянная проблема малого бизнеса. Здесь сотрудники не могут быть больше начальника, Когда они достигают максимума в вашей компании, они начинают застаиваться, поэтому скорее всего захотят уйти. Есть один способ удерживать почти незаменимых сотрудников (потому что на самом деле незаменимых нет), — предложить им акции, хотя и немного, при условии, что они останутся в собственности не менее 7−10 лет.
Это радикальное решение, которое следует использовать только для ключевых сотрудников, таких как генеральные директора.
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Описание должности и профиль слишком разные
Иногда в описании должности не упоминаются все обязанности и тогда нового сотрудника ожидает неприятный сюрприз в виде дополнительных обязанностей. Вы можете написать более четкое описание в следующий раз, но как сохранить уже имеющегося сотрудника. Например, в вашем описании бухгалтер должен заниматься ведением счетов, но эта роль также включает налогообложение.

Вы должны быть осторожны, чтобы не расширять объем работы без предварительной консультации. Если же такое уже случилось и сотрудник оказался перегруженным, найдите для него помощника.
Технологические достижения конкурентов
Это ограничено высокотехнологичными отраслями, такими как электроника, здравоохранение, ИТ и телекоммуникации. Конкуренты могут предложить сотрудникам редкие проектные возможности, которые увеличивают ценность резюме и карьерного графика. Выход из такой ситуации - сотрудничать с каким-то учебным заведением в секторе для их текущих проектов и позволять сотрудникам оставаться в курсе достижений сектора.
Это потребует некоторых вложений времени и денег с вашей стороны, но поможет организации оставаться впереди и помогает удерживать людей.
Это ориентировочно, и, естественно, в небольшой организации исправления так же важны, как и проблемы. Постарайтесь не предавать огласке свои проблемы или исправления.
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности