HR
5 советов, как улучшить удержание сотрудников
Чтобы улучшить удержание сотрудников, выполните следующие пять шагов, и вы сможете сделать своих сотрудников довольными и лояльными.
Удержание сотрудников это главная проблема для 57 процентов работодателей. Процесс найма и обучения требует времени и денег, и, как следствие, текучесть кадров требует времени и денег. Не лучше ли тратить деньги на способы удержания сотрудников, чем нанимать и обучать новых? Чтобы улучшить удержание сотрудников, выполните следующие пять шагов, и вы сможете сделать своих сотрудников довольными и лояльными.
Расставьте приоритеты при адаптации
Адаптация выходит за рамки первых нескольких недель. Фактически, 50 процентов почасовых сотрудников покидают свои должности в течение первых 120 дней. Организации, которые используют эффективную адаптацию, говорят, что коэффициент удержания увеличивается на 52 процента.
«50 процентов сотрудников с почасовой оплатой уходят с работы в течение первых 120 дней».
Согласно отчету SHRM Foundation «Наем новых сотрудников: максимизация успеха», у сотрудников, прошедших хорошо организованную программу адаптации, на 69% больше шансов остаться в организации как минимум на три года.

Адаптация — это знакомство вашего сотрудника с вашей компанией. Если вы произведете плохое первое впечатление, новые сотрудники могут не понять культуру, миссию и ценности компании. Если вашим сотрудникам очень тяжело работать первые шесть месяцев, скорее всего у вас слабый онбординг. Так что вы выберете: тратить меньше денег на адаптацию сейчас или потратить больше на найм позже?
Проверяйте на культурное соответствие
Когда кандидат имеет прекрасное образование, многолетний опыт и знает отрасль как свои пять пальцев, у вас может появится соблазн сразу же его нанять.

Но не спешите, проверьте кандидата на культурное соответствие. 82% компаний считают, что оценка культурного соответствия очень важна. Согласно исследованию, проведенному Millennial Branding and Beyond.com, 43% опрошенных HR-специалистов сочли культурную пригодность наиболее важным фактором при оценке кандидатов.

Поговорите с кандидатами о вашей культуре, способах работы и структуре организации. Если нового сотрудника не интересует созданная вами компания, это отразится на его работе.
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нанимайте по рекомендациям
Хотите найти сотрудников, которые соответствуют культурным традициям? Спросите своих коллег и сотрудников, возможно вам кого-то порекомендуют.
По прошествии двух лет компании сохраняют 45 процентов привлеченных сотрудников по сравнению с 20 процентами сотрудников, которые не были направлены.
Ваши нынешние сотрудники знакомы с тем, что нужно для достижения успеха в вашей организации. Они заранее понимают подходит ли кто-то из их знакомых для работы в компании. Сотрудники вряд ли порекомендуют кого-то, кто плохо подходит для работы, поскольку они не хотят, чтобы рекомендации негативно отразились на них. Кроме того, компании тратят значительно меньше времени и денег на набор и наем рефералов. Это беспроигрышный вариант для всех!
Предложите гибкий график
Если вы не предлагаете сотрудникам гибкий график работы, чтобы они могли заботиться о близких или выполнять другие обязанности вне работы, возможно, пришло время пересмотреть свою позицию. Организации, которые разрешают сотрудникам выбирать время работы, имеют более высокий уровень удержания.

Разрешив 85 процентам сотрудников работать удаленно, образовательная компания Kaplan не только улучшила показатели удержания сотрудников, но и расширила свой кадровый резерв и снизила расходы на офисные помещения.

Еще одной областью экономии денег может стать заработная плата. Согласно результатам исследования Global Workplace Analytics, 36 процентов сотрудников предпочтут работу на дому вместо повышения.
«36 процентов сотрудников предпочли бы работу на дому над повышением».
Обеспечьте достойную зарплату
Конечно, даже если вы позволите сотрудникам работать удаленно, вам все равно придется платить им достойную зарплату. Хороший сотрудник знает себе цену. Вы можете подумать, что вам повезло, когда они согласились на зарплату ниже рыночной. Однако это может сыграть против вас, когда они примут лучшее предложение и уйдут.
Проанализировав более 13 000 зарплат, компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения для управления персоналом, обнаружила, что 79,5 процента сотрудников, которые зарабатывают от 80 000 до 100 000 долларов, остаются на работе в течение двух лет. У тех, кто зарабатывал ниже или выше этого диапазона, вероятность уйти на 45 процентов выше.

Стоимость замены сотрудника среднего звена, зарабатывающего 80 000 долларов в год, может достигать 150 процентов от их зарплаты, или 120 000 долларов. Так что платите своим сотрудникам хорошо с самого начала — это хорошо сэкономит вам деньги в долгосрочной перспективе.
«79,5% сотрудников, зарабатывающих от 80 до 100 тысяч долларов, остаются на работе в течение двух лет».
Оборот неизбежен. Но если внедрите правильные оценочные показатели и организуете сильную адаптацию, вы можете приблизить свою организацию к этой отметке.
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности