HR
6 важнейших качеств стартапов
В этой статье рассмотрим шесть качеств стартапов, которые необходимы для успеха вашего бизнеса.
Startup Institute — это восьминедельная иммерсивная программа, которая помогает тем, кто меняет карьеру, перейти в мир стартапов. Startup Institute успешно обучил сотни людей по всему миру, которые получили новые карьерные возможности. Некоторые из них основали собственные стартапы, некоторые попали в команду технических гигантов, таких как Google, и многие работают на стартапы.

Помогая вырастить два стартапа, Лиза Шумахер присоединилась к чикагской программе Startup Institute в качестве ее директора. В этой роли она помогла десяткам профессионалов подготовиться к стартапу. После того, как она привела студентов Startup Institute в рабочую силу и встретилась с сотнями стартапов, она получила уникальное понимание того, что нужно для найма отличного стартапа.

Вот шесть качеств стартапов, которые необходимы для успеха вашего бизнеса.
1. Выдержка
Упорство — номер один. Это основа всего остального. Вы будете сталкиваться с неудачей за неудачей и разочарованием за разочарованием. Люди, которые становятся лучше, несмотря на усиливающиеся препятствия, — это те, кто собираются летать.
2. Желание учиться
Большинство успешных основателей и руководителей стартапов ищут сотрудников с правильным мышлением. Они ищут не просто сотрудников с базовым уровнем технических навыков или которые все умеют. Они ищут тех, кто постоянно учатся, находит способы создавать ценности, вносить вклад в свою культуру и думают о будущем.
Компаниям нужны люди, которые умеют генерировать идеи, развиваться и двигать бизнес вперед.
3. Сотрудничество
Поскольку стартап сопряжен с множеством проблем и неизвестностью, важно иметь сильную команду сотрудников. Отличные сотрудники знают, как работать вместе и восполнять недостатки друг друга. Это требует самосознания — понимать, что чувствуете вы и ваши коллеги. Для этого нужно сочувствие — говорить то, что вы думаете, искренне слышать и отвечать другим.

Каждый человек, работающий над вашим стартапом, должен обладать стойкостью и готовностью быть уязвимыми по отношению друг к другу. Бизнес развивается быстро, и некоторые сотрудники не успевают перенастраиваться и мгновенно находить общий язык с новыми сотрудниками. Это важно понимать и давать время на притирку и согласование процессов в компании.
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
4. Разнообразие
Стартапы у которых нет разнообразия похожи на растения, которые плохо растут. Они могут хорошо расти на одном участке, но остальная часть растения выглядит как дерьмо. В то время как разнообразные рабочие группы с широкой базой талантов, знаний и опыта — эти растения растут хорошо, потому что все соображения соответствия продукта / рынка продуманы гораздо эффективнее.

Руководителям стартапов нужно быть смелыми и нанимать людей, которые понимают ваших клиентов. Вам будет легче нанимать лучших специалистов, если у вас уже есть разнообразная рабочая команда. Когда у вас разнообразная команда, удивительно, как быстро вы можете решать проблемы.
5. Страсть
Стартапы — это слишком сложно. Если вы не увлечены этим, не делайте этого.
Страсть может исходить из разных источников. Нам всем не обязательно увлекаться продуктом. Нам всем не обязательно увлекаться друг другом. Но ваша страсть к участию в компании должна откуда-то возникать.

Ищите то, что освещает глаза, вдохновляет и мотивирует. Вам нужны люди, которые увлечены множеством вещей. Они умеют генерировать хорошие идеи, и преобразовывать их в действие.
6. Умеренный риск
Руководителю стартапа очень важно понимать свою бизнес-модель и уметь отличить те действия и идеи, которые ей не способствуют. Принятие риска часто подразумевает, что новый сотрудник стартапа проявит сверхкреативность и начнет стремиться в самых разных направлениях. Но если действия не привязаны к видению развития компании и не расставлены по приоритетам, очень велика вероятность провала.

Нужно сосредоточиться на немногих рисках, на которые стоит пойти. Такая направленность увеличивает вероятность достичь успеха. Жизнь сотрудников неразрывно связана с вашим стартапом. Будьте конкретными и сосредотачивайтесь на рисках, на которые стоит пойти.
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности