HR
Как благодарить сотрудников, не увеличивая бюджет
Признание сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников. Согласно исследованию Globoforce Mood Tracker Survey, 80 процентов сотрудников, получивших признание работодателей, остаются на своих местах.
Если учесть, что 65 процентов сотрудников ищут новую работу, 80-процентный уровень удержания сотрудников выглядит чертовски хорошо. Если сотрудник не чувствует, что его ценят, можно с уверенностью сказать, что он подыскивает лучшее место работы.

В конце года у всех приподнятое настроение, поэтому сезон отпусков — естественное время, чтобы узнать сотрудников. Но не у всех есть ресурсы, чтобы присуждать бонусы в конце года или устраивать шикарные праздничные вечеринки — и это не обязательно плохо.

«Так много работодателей не достигают цели каждый год, тратя сотни и тысячи долларов на модные вечеринки, обеды, вечера тимбилдинга и подарки», — говорит бизнес-консультант Дженнифер Мартин из Zest Business Consulting.
«Лучший подарок можно намного проще подарить и стоить намного дешевле».
Вы можете подобрать хороший подарок сотрудникам, которых вы хоть немного знаете. Это может быть абонемент на ужин в любимой пиццерии или другая вещь которая точно обрадует человека. Когда денег мало, нужно проявить немного изобретательности при рассмотрении того, как благодарить сотрудников. Но будьте уверены, есть много способов выразить признательность своей команде, не разрушая ваш бюджет.
Дайте дополнительные выходные
Однажды я руководил особенно изнурительным, чувствительным ко времени проектом, в котором я регулярно работал по 14 часов в день в течение месяца. После того как проект был завершен, мой тогдашний начальник затащил меня в свой офис и сказал, что я получу два дополнительных выходных дней в качестве награды. Я был в восторге! Так получилось, что приближался мой отпуск, и я был взволнован тем, что смогу сэкономить несколько рабочих дней во время поездки.
Средний американский работник получает всего 16 дней оплачиваемого отпуска в год. Рождество, Новый год и День Благодарения — это самое загруженное время года для путешествий, поэтому многие люди используют свое драгоценное время в период праздников.

Если деловой цикл позволяет, подумайте о том, чтобы предоставить своим сотрудникам дополнительный оплачиваемый отпуск. Опрос Glassdoor показал, что 36 процентов сотрудников считают это одним из лучших праздничных льгот от работодателей.

Виктор Кларк не только дает своим сотрудникам отдых во время отпуска, он также дает им возможность работать удаленно. Как владелец Clarke Inc., компании, предоставляющей маркетинговые услуги, он внимательно следит за каждым потраченным пенни.

«Оба моих сотрудника отлично справляются со своей работой, и без них я не смог бы вести свой бизнес», — говорит он. «Поскольку я не могу платить им такую же зарплату, как в более крупной компании, я награждаю их во время курортного сезона дополнительными отпускными днями.

В официальном календаре компании в этом году указаны праздничные дни 24 и 25 декабря, а также 1 января. Поскольку на этой неделе дела обычно идут медленно, я разрешаю им работать из дома — если будет какая-то работа — с 23 декабря по 4 января «.
Предложите выбрать
Когда вы не знаете, что подарить другу или родственнику, вы спрашиваете их, чего они хотят. Так почему бы не сделать то же самое со своими сотрудниками? Нет смысла рисковать тратить деньги на ненужные подарки.
«Если бы вы спросили большинство сотрудников, предпочитают ли они корпоративную вечеринку или 50 долларов, большинство возьмет деньги», — говорит Мартин.

«Затем, если вы спросите их, хотят ли они 100 долларов или выходной, большинство выберет выходной. Попросите своих сотрудников назвать для себя цель, а затем дать вам идеи о неденежных вознаграждениях, которые будут иметь ценность для них лично».

И если вы беспокоитесь о чрезмерных требованиях от сотрудников, не беспокойтесь. Вы создали отличную команду, которая в глубине души руководствуется интересами вашей организации. Они полностью осознают, что реально, а что нет — во всяком случае, вы можете убедить сотрудников думать немного шире.
Проведите время вне офиса
Помните, какими классными были экскурсии в школу? Было так приятно все оставить и пойти куда-нибудь интересно провести время. Взрослым тоже нужно нарушить распорядок дня. Эшли Галина Дударенок, владелица гонконгской маркетинговой консалтинговой компании Alarice International, каждый год проводит совместные мероприятия со своей командой. В прошлом они ходили в походы, брали уроки рисования, ходили в кино и играли в настольные игры. За мероприятием следует групповой ужин. Максимальная стоимость 200 долларов.
Они фотографируют свои экскурсии и делятся фотографиями в социальных сетях, что помогает еще больше укрепить моральный дух сотрудников, а также укрепить бренд работодателя. «Стороннее одобрение заставляют сотрудников еще больше гордиться тем, что работают на нас», — говорит она.

«Все их друзья начинают комментировать: «В какой классной компании вы работаете?» И «вы действительно делали это в рабочее время?». Рассказывая о том, как вы демонстрируете признательность сотрудникам, вы поможете построить конвейер будущих кандидатов.
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Цените успехи сотрудников
Приятно чувствовать, что босс ценит тебя. Но может быть даже лучше чувствовать, что вас ценят коллеги. Согласно исследованию «Влияние признания и признательности сотрудников», 70 процентов работников признают своих коллег за создание привлекательной рабочей среды.

В отчете отмечается: «Существует удивительная связь между признанием и восприятием людьми своей рабочей среды. Чем больше они получают признания, тем веселее, по их мнению, может быть работа». Таким образом, если признание и коллеги помогают сотрудникам получать удовольствие на работе, то признание коллег приведет к особенно веселой рабочей среде.
Веселое рабочее место не только поможет вам сохранить сотрудников, но и поможет с набором персонала. «Исключение забавного драйвера из стратегии вовлечения сотрудников — критическая ошибка, потому что это одно из наиболее эффективных способов обеспечить вовлеченность мирового класса и привлечения лучших талантов», — говорит Кевин Шеридан, консультант по управлению человеческим капиталом. «Почти каждая организация с высоким уровнем вовлеченности прилагает активные усилия, чтобы получить удовольствие.

One Click, компания специализирующаяся на очках, предлагает уникальный подход к признанию сотрудников, который представляет собой гибрид признания коллег и руководства. Раз в месяц они вручают награду тому члену команды, который достиг уровня Above & Beyond, и награду члену команды, которая демонстрирует их основную ценность месяца.

Члены команды назначаются своими коллегами, а победители выбираются старшей командой. Победители получают сертификат на собрании всей компании, а номинанты получают подарочную карту на 25 долларов в местный магазин или ресторан».
Напишите благодарственное или поздравительное письмо
Если 25 долларов это много, нет проблем. Мало что может быть таким эффектным, как старомодное доброе письмо с благодарностью. Один из наиболее эффективных способов поблагодарить сотрудника — написать собственное письмо. Люди работают ради признания, и очень немногие получают его от своих менеджеров письменно.
Лиза Чу, владелица компании BlackNBianco, является поклонницей как письменного, так и публичного признания усилий сотрудников. Как владелец малого бизнеса, я работаю с очень ограниченным бюджетом, однако в период праздников я все же хочу вознаграждать своих сотрудников за их вклад.

Я люблю дарить своим сотрудникам рукописные письма, в которых рассказывается об их достижениях за год. Для меня это настоящий способ выразить признательность сотрудникам за их упорный и самоотверженный труд.

«Наряду с рукописным письмом мне также нравится создавать стену славы. На стене размещены фотографии моих сотрудников, которые демонстрируют их достижения и вклад в бизнес за год. Управление бизнесом — это командная работа, я хочу, чтобы мои сотрудники знали, что они играют жизненно важную роль в успехе моего бизнеса».
«Люди работают для признания, и очень немногие получают это от своих менеджеров в письменном виде».
Ваши сотрудники хотят знать, что вы их цените и принимаете. Ничего страшного, если вы не можете продемонстрировать это экстравагантным образом. Продуманный жест не должен ничего стоить. В конце концов, когда дело доходит до выражения благодарности и признательности, важно то, что вам не все равно. Дело не в цене подарка.
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности