HR
Возможно ли переосмыслить культуру вашей компании?
Изменить ценности компании легко. Но чтобы заново создать атмосферу на рабочем месте, нужно больше усилий. Однако это можно сделать — и в некоторых случаях это необходимо.
Культура может не привлекать новых клиентов и не увеличивать стоимость акций, но это один из самых важных активов, который может иметь компания. Крайне важно создать комфортную среду для сотрудников, чтобы они могли выполнять свою работу наилучшим образом.
В корпоративной культуре есть две составляющие.
Первая составляющая — определенные ценности, которыми живет компания. Как правило, это несколько модных слов или вдохновляющих выражений о компании, которые сотрудники узнают в первый же день.

Вторая составляющая — общий тон рабочего места. Это то, как менеджеры взаимодействуют с подчиненными, какую одежду носят люди и общая социальная атмосфера компании.

Изменить ценности компании легко. Но чтобы заново создать атмосферу на рабочем месте, нужно больше усилий. Однако это можно сделать — и в некоторых случаях это необходимо.
Когда пришло время для культурной встряски
У всех была плохая работа, и мы слышали ужасные истории от друзей и членов семьи. Негативная культура, допускающая плохое поведение, часто становится главной темой этих историй.

Плохая культура принимает разные формы. Вот несколько примеров токсичных корпоративных культур, которые необходимо пересмотреть.
Культура, основанная только на результатах
Многие компании только недавно осознали роль, которую культура играет в найме и удержании лучших талантов. Многие до сих пор рассматривают отношения между работником и работодателем как строго транзакционные. Но подход «Я плачу вам за работу, а все остальное неважно — имеет плохие последствия. Сотрудники выгорают и переходят к лучшим возможностям. Затем компания вынуждена нанимать и обучать новых людей, которые также будут чувствовать себя недооцененными и в конечном итоге скажут «хватит».
Культура, которая возникла только что, но активно не создавалась
Не у всех основателей есть культурное видение, когда они начинают свою компанию. Иногда группа друзей или бывших коллег начинает работать вместе, и нет необходимости определять культуру. Все уже знают друг друга и имеют взаимопонимание.
Но когда к компании присоединяются новые люди, у них формируется собственное представление о ее культуре. Они передают его следующему поколению сотрудников, которые настраивают его на основе собственных наблюдений. В конце концов, у каждого появляется своя расплывчатая версия культуры, вместо четкого определения со стороны руководства.
Незрелая культура, которой нужно расти
По мере роста крутых стартапов, которыми управляют миллениалы, появляются истории об офисах, которые больше напоминают общежития, чем серьезные предприятия. Многие молодые основатели, которым не хватает как делового, так и жизненного опыта, предпочитают получать удовольствие от работы.

Развлечься - это нормально, но на рабочем месте нет места для изощренного поведения. Выпивка днем, приход в офис в 11 и другие небрежные стандарты работы - плохая идея для компании.
Незрелые культуры должны развиваться и ставить успех в бизнесе выше приятного времяпровождения.
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Культура «клуба старых мальчиков»
В то время как одни корпоративные культуры нуждаются в развитии, другим нужно идти в ногу со временем. В некоторых компаниях с давними традициями существует предвзятая культура, питающая фаворитизм на рабочем месте.

Эти типы культур могут привести к многочисленным проблемам, включая отсутствие разнообразия в команде руководителей, гендерное неравенство в оплате труда и множество обид в компании. Это также мешает успеху в бизнесе, поскольку сотрудники получают вознаграждение не только на основании способностей и опыта, но и на основании других факторов.
Переосмысление корпоративной культуры - это большая работа
Если вы видите культуру своей компании в любом из приведенных выше примеров, пришло время перемен. Это займет много времени и работы, но это должно быть сделано во благо ваших сотрудников и компании.

Во-первых, сообщите сотрудникам, что культура меняется. Скажите им, от какого поведения и отношения следует отказаться, но примите идеи о том, какой должна быть новая культура. Культура в конечном итоге предназначена для ваших сотрудников, и они могут рассказать вам, что нужно для создания позитивного и благоприятного рабочего места.
Определив новую культуру, смело делитесь ею со своими сотрудниками. Не будьте расплывчаты и говорите прямо, иначе в будущем у вас возникнут новые проблемы.
Повторите предыдущие вопросы и расскажите о новом культурном направлении компании.

Когда пыль уляжется, большинство ваших сотрудников оценят новую культуру. Но некоторых сотрудников, вероятно, больше устраивала предыдущая культура. Пусть такие сотрудники уходят, если они не могут принять изменения. Вы всегда можете найти людей, которые отлично справляются со своей работой и поддерживают позитивную атмосферу на рабочем месте.
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности