HR
10 способов заинтересовать сотрудников обучением
Ключ к удовлетворению сотрудников и успеху в бизнесе — это знание, как заинтересовать сотрудников обучением.
Вашим сотрудникам приходилось приходить в зал заседаний на трехдневную конференцию по той же теме, которую они изучали в прошлом году? Сотрудники оставили после себя кучу работы, и пока спикер говорит, ее становиться только больше.

Этот тип обучения не приносит компании никакой пользы с точки зрения вовлеченности сотрудников. Ключ к удовлетворению сотрудников и успеху в бизнесе — это знание, как заинтересовать сотрудников обучением.
Почему важно заинтересовать сотрудников обучением
20% работников в США увольняются с работы в течение 45 дней после найма. При этом это число стремительно растет до 50% в секторе розничной торговли.

Хорошо обученные, компетентные и способные сотрудники с большей вероятностью останутся рядом и будут приносить пользу компании. Постоянно заменять и обучать новых сотрудников невыгодно. Качественные программы обучения сотрудников повышают вовлеченность сотрудников.
Преимущества вовлеченности сотрудников

Проще говоря, заинтересованные сотрудники чувствуют себя ценными на работе и счастливы быть там.
Препятствия на пути к обучению сотрудников
Три основных препятствия для мотивации сотрудников к обучению:
1
Нехватка времени
2
Восприятие того, что информация не актуальна или неприменима
3
Корпоративная культура не поддерживает обучение
Знание того, как заинтересовать сотрудников обучением, означает уделять время обучению, которое полезно и ценится как компанией, так и сотрудниками. Вот десять способов сделать это волшебство реальностью: как заставить их присутствовать, так и полностью закончить свои учебные материалы.
Как мотивировать сотрудников посещать тренинги

Если вы предлагаете дополнительные варианты обучения сотрудников, которые ценны, но не пользуются большим спросом, вот пять стимулов для обучения, чтобы мотивировать сотрудников и помочь им добиться успеха:

  • Спросите сотрудников, что им нужно и что они хотят

  • Покажите им деньги

  • Делайте проще

  • Сделайте это мобильным

  • Накормите людей

Давайте рассмотрим их подробнее.
1. Спросите сотрудников, что им нужно и что они хотят
Проводить обучение в масштабах всей компании, не принимая во внимание людей, из которых состоит компания — большая ошибка. Спросите сотрудников, что им нужно, чтобы лучше выполнять свою работу, и что сделает их трудовую жизнь проще и приятнее.

Вы удивитесь, услышав, что они говорят.
2. Покажите им деньги
Скажем честно: материальное стимулируйте сотрудников к обучению.

Денежные стимулы мотивируют сотрудников к повышению производительности во время любого типа соревнований, но после этого производительность имеет тенденцию к снижению или выравниванию. Деньги — это стимул для обучения сотрудников, который стоит использовать выборочно с пользой.
3. Сделайте это легко
Упростите для сотрудников выполнение программ обучения, предлагая небольшие сеансы микрообучения, проводимые точно в срок.

Короткие и удобные варианты геозон, отправляемые в полевых условиях в виде push-уведомлений на их телефоны, также могут дать сотрудникам то, что им нужно для работы.
4. Сделайте его мобильным
У среднестатистического работника есть всего 24 минуты на обучение в неделю, но мобильные ученики обучаются дополнительно 40 минут в неделю в свободное время.

Перенесите часть программы обучения на мобильные устройства. Это может помочь сотрудникам стать более эффективными и действенными.
5. Накормите людей
Когда все остальное не помогает, предложите сотрудникам вкусный завтрак или соблазнительный обед, чтобы заманить на тренинг. Эта тактика работает для всех мероприятий, кроме самых скучных тренировок!
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Как мотивировать сотрудников посещать тренинги

Итак вы заинтересовали сотрудников начать обучение, что дальше?

Вот, что нужно сделать чтобы сотрудники завершили обучение:

  • Сделайте обучение частью корпоративной культуры

  • Персонализируйте обучение

  • Дайте сотрудникам время и место для обучения

  • Свяжите обучение с карьерным ростом

  • Используйте увлекательные методы обучения
6. Сделайте обучение частью корпоративной культуры
Популяризируйте обучение
Когда в последний раз вы, как руководитель компании, участвовали в программе качественного обучения?

Найдите время, чтобы продемонстрировать свою приверженность вовлеченности и мотивации сотрудников, посетив собственную программу обучения. Было бы интересным упражнением поставить себя на место сотрудников, чтобы понять, почему они не могут сохранять мотивацию.

Поощрение развития среди сотрудников всех уровней означает регулярное обучение и обучение в вашей компании.
7. Персонализируйте обучение
Одна из главных причин, по которой сотрудники отказываются от программы обучения, заключается в том, что их просят изучить то, что они уже знают.
Это все равно, что заставить паука посетить семинар по созданию простой паутины.

Выясните, что ваши сотрудники уже знают, прежде чем назначать дополнительное обучение. Проведите анализ потребностей в обучении до того, как вы начнете его разработку.
8. Дайте сотрудникам время и место для обучения
Включите обучение сотрудников в свою корпоративную культуру, выделив для этого время в течение рабочего дня.

Вы можете убедить сотрудников пройти домашнее обучение. Но ожидание, что они уделят дополнительное время самостоятельно, говорит им, что вы не цените их личное время.
9. Свяжите обучение с карьерным ростом
Сотрудники, которые видят четкую траекторию роста внутри компании, с большей вероятностью будут оставаться в этой компании дольше. Никто не хочет каждые полгода искать новую работу.

Работайте с отделом кадров, чтобы формализовать обучение, которое даст сотрудникам возможность повысить свой потенциал заработка и их собственные навыки.
10. Используйте увлекательные методы обучения
Итак, у вас есть хорошие стимулы и еда, но сотрудники отказываются от обучения на полпути?

Чтобы добавить легкости (даже с серьезной информацией), попробуйте геймификацию, дополненную реальность или симуляции, чтобы сделать обучение интереснее. Узнайте больше обо всех возможных вариантах в статье «10 основных типов обучения сотрудников».
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности