HR
Мотивирование талантов

В двух недавних отчетах предлагается руководство по мотивации и развитию талантливых сотрудников в условиях текущего глобального экономического спада.
Мотивирование и удержание талантливых топов
Отчет компании OnPoint Consulting определяет стратегии мотивирования и удержания талантливых сотрудников в существующем экономическом климате, когда акцент на бонусных выплатах уже больше не возможен или он уже не подходит для мотивирования.

Предыдущее исследование выяснило, что заработок и бенефиты влияют на удовлетворенность работой лишь 2% опрошенных в сравнении с 70%, сообщающих о влиянии на удовлетворенность качества работы и оснащения рабочего места.

Отчет предлагает следующие беспроигрышные стратегии:
  • Создайте ощущение значимости — обязательства и удержание способствуют совершенствованию, когда люди понимают, как они вписываются в «общую картину» и какое они имеют значение.
  • Предоставляйте работу, имеющую ясную цель — давайте людям возможность делать то, что они делают лучше всего, а обозначение границ этой дозволенности — вот ключ к удовлетворенности работой.
  • Требуйте идеи — вовлеченность в принятие решений дает людям ощущение контроля на неопределенное время, показывает значимость их мнения и совершенствует процесс принятия решений.
  • Дайте людям знать, на что они способны — постановка трудных, но реальных целей мотивирует даже в сложных условиях.
  • Повышайте доверие и коммуникативность — доверие возникает тогда, когда лидеры повышают вероятность существования искренности, демонстрируют гарантии того, что их действия совместимы с целями и ценностями бизнеса, и также являются понятными.
Рик Лепсинджер, президент OnPoint Consulting комментирует:
«Чувствуя себя связаным с людьми, ты работаешь также с созданием ощущения значимости… Предоставление возможности учиться и расти является глазурью на торте… Четкие цели — это только часть уравнения.

Люди нуждаются в регулярной обратной связи, они хотят знать, на каком этапе пути они сейчас, и понять, когда они достигнут поставленной цели… Большинство людей чувствуют, что вы фокусируетесь на них, раньше, чем вы сами, и большинство из них доверяют вам.»
Платформа для онлайн‑обучения сотрудников
Мы создали решение, которое помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Мотивирование и удержание талантливых топов
Отчет SumTotal® Systems Inc., глобального провайдера решений в области развития талантов, сообщает, что реализация эффективной, универсальной системы постановки целей для сотрудников в совокупности с системой руководства и отслеживания этих процессов, может дать возможность HR менеджерам создать важные условия для усовершенствованной организационной производительности.
Ричард Ойен, директор отдела управления персоналом и развития талантов говорит:
«В рамках текущего экономического прогноза наиболее важно сейчас, быть уверенным в том, что цели сотрудников отражают собственные цели организации, и убедить каждого работать согласно этой миссии.

При помощи осуществления организационного регулирования, HR отделы имеют возможность воздействовать на свою компанию, как никогда раньше и разработать значительные продуктивные усовершенствования»
Отчет предлагает следующие рекомендации по вовлечению HR в целеполагание сотрудников:
Знайте цели
HR должен быть привлечен к целеполаганию уже тогда, когда руководители составляют ежегодные планы, чтобы быть осведомленным об основных событиях и изменениях.
Заручитесь поддержкой
Команда исполнителей должна поддерживать предложения HR придерживаться целей и помогать транслировать важность этой программы.
Каскад целей
Изначально установленные главные цели организации должны распространяться иерархично на всех сотрудников.
Обеспечьте последовательность
Поскольку цели распространяются на всю организацию, HR может помогать в создании стандартов и отслеживании последовательности, логичности целеполагания.
Контролируйте каждого
Руководители должны убедиться, что цели определены конкретными сроками, и затем контролировать соблюдение сотрудниками сроков.
Подкрепляйте благодаря развитию
Удостоверьтесь, что сотрудники обладают знаниями и инструментами, необходимыми для достижения целей, и используют план развития, курируемый HR.
Работайте с резервами
Руководители могут работать с сотрудниками индивидуально. HR должен обнаруживать пробелы в кадровом резерве и проактивно работать над этим с обучающейся группой.
Поддерживайте длительную коммуникацию
Первоначальные цели могут быть согласованы, но в дальнейшем могут быть упущены из виду. Рассылка напоминаний об актуализации целей является для HR одним из способов поддержания культуры в повседневной коммуникации между сотрудником и руководителем.
Контролируйте соответствия
Руководители должны отслеживать прогресс и достижение целей сотрудниками, HR должны обозревать процесс в целом и отчитываться исполнителям и руководителям отделов.
Семь раз отмерь, один отрежь
Цели должны быть главным компонентом ежегодного процесса оценивания, когда сотрудники оцениваются и отчитываются о выполнении поставленных задач.
Начните сегодня
Clevio - простая платформа, которая помогает коллегам учиться и практиковаться. Это означает лучшее обслуживание клиентов, больше закрытых сделок и больше вовлеченных сотрудников
Нажав на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности